新年谋新篇 实干启征程。1月21日，安顺市供销社召开全市供销系统新年工作谋划会，全面总结2025年工作，科学分析供销工作面临的新形势，系统谋划2026年供销工作的发展思路、重点任务和关键举措。市供销社党组书记、理事会主任吴为出席会议并作总结讲话。市社党组班子成员、各县区供销社主要负责同志、市社机关各科室负责人及直属企业负责同志参加会议。

会议传达学习市五届人大七次会议、市政协五届六次会议；班子成员分别围绕2025年工作亮点、存在短板及2026年工作打算作安排部署；各县区供销社及直属企业负责同志围绕2026年工作谋划作交流发言。

会议指出，过去五年，在市委、市政府的坚强领导下，全市上下有效应对疫情冲击、经济下行等多重困难挑战，坚定不移围绕“四新”主攻“四化”，全力推动“两城三基地”建设，全市经济总量突破千亿大关，安顺坚定走上了高质量发展新路。大会期间，审议通过的市政府工作报告、市“十五五”规划纲要和其他重要报告、决议，为安顺未来五年发展奠定了坚实的政治基础、思想基础和行动基础。全市供销系统要以市两会胜利召开为契机，紧扣主战略主定位，围绕中心服务大局，全力推动大会精神在安顺市供销系统落地见效。

会议强调，今年是实施“十五五”规划开局之年，是安顺推动高质量发展和现代化建设的关键一年。全市供销社系统要深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻习近平总书记在贵州考察时的重要讲话精神，以习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神为遵循，认真贯彻落实省委十三届八次全会、省委经济工作会议和市委五届十一次全会、市委经济工作会议决策部署，立足“三农”工作大局，践行新发展理念，主动融入“两城三基地”建设，持续深化综合改革，强化机制创新，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。

会议要求，一要紧扣主战略主定位，推动市两会精神落地见效。主动对接“两城三基地”建设规划，将供销系统的农资供应、农产品流通、产销对接等业务与地方特色产业发展深度融合，进一步延伸服务链条、强化资源整合。紧抓航空产业城科研机构密集、高端人才聚集、消费需求旺盛、经济活动活跃的特点，充分发挥市供销社在商品端和消费端的桥梁作用，将其有机融入航空产业城建设与发展中。进一步扩大市供销社品牌影响力和市场认可度，探索发展供销餐馆、供销民宿业务等，乘旅居避暑东风，重新擦响供销品牌，以供销实际行动助推“两城三基地”建设。二要聚焦服务主责主业，主动融入发展大局。2026年，市供销社将坚持以为农服务中心建设为抓手，自觉将供销社工作主动融入全市发展蓝图，紧盯农业现代化重点任务，强化农事综合服务力量建设，在做优做精山地现代特色高效农业上发挥更大作用，切实把市委、市政府的“规划图”转化为供销系统的“施工图”。持续优化县、乡、村三级为农服务体系，推动农产品上行和农资下行双向流通。市县联动发力，积极争取化肥淡储资金，优化淡储布局，充实储备品种，确保春耕备耕等关键农时农资供应充足、价格稳定，切实保障农业生产需求。积极推动县乡两级供销社为农服务能力提升，适时拓展农产品代购代销、物流配送、信息咨询等一站式服务，打通农产品上行“最初一公里”和农资下行“最后一公里”。三要聚力强基固本，积蓄高质量发展新动能。谋篇在系统，落子在基层。要坚持一手抓直属企业、一手抓基层组织建设工作思路，以只争朝夕的锐气抓实直属企业改革，以久久为功的韧劲夯实基层组织建设。要进一步树牢大抓基层的鲜明导向，推动“人往基层走、钱往基层用”。分类推进基层社改革改造，真正实现固本强基、固本培元。要盘活壮大社有企业，提升供销合作社服务“三农”的能力。结合市委、市政府决策部署，加强报告请示力度，全面梳理资产状况、人员结构、经营瓶颈等具体问题，形成“一企一档”问题清单，争取将闲置仓库、老旧门店等资产优先纳入城市更新规划，通过改造升级为供销便民服务站新业态载体，力争打造一批主业突出、活力充沛、市场竞争力强、行业影响力大的龙头企业，增强服务“三农”的综合实力。