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索 引 号: 000014349/2022-542754 是否有效:
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名  称: 安顺市供销社2021年度工作总结
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安顺市供销社2021年度工作总结
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今年以来,在市委、市政府的坚强领导和省供销社的大力指导下,市供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届六中全会、省委十二届十次全会、市委四届十二次全会精神围绕“四新”抓“四化”,牢固树立高质量发展理念,聚焦主责主业,以服务“三农”为宗旨以促进农民增收为重心坚持稳中求进总基调,持续深化综合改革,不断激发内生动力和发展活力全系统综合实力进一步提升,发展基础进一步巩固,圆满完成了本年度工作任务。现将工作开展情况总结如下:

一、2021年工作开展情况及取得的成绩

(一)主要经济指标稳定增长。

2021年,全市供销社系统完成销售总额21亿元,完成目标任务数的116.66%,同比增长4.2%;实现利润总额 1213.9万元,完成目标任务数的101.16%,同比增长15.17%。

(二)业务重点工作稳步推进。

1.推进基层供销社建设,夯实基层基础。市供销社把村级供销社建设、乡镇薄弱基层社改造、“三位一体”基层供销社创建作为重点工作来抓,采取开放办社的形式,与优质企业、金融机构、农民合作社、“村两委”等合作,开展种养殖、加工及商品销售等业务,提升基层社造血功能,实现社企、社村联动发展。新建村级供销社11个,改造薄弱基层社6个,创建“三位一体”新型基层供销社6个。

2.推进“新网工程”建设,畅通流通渠道。围绕农产品安全供应、农业社会化综合服务、日用消费品安全供销、冷链物流配送、电子商务等新农村现代流通网络建设,通过多元化资本合作方式,新建或改造供销系统遍布城乡的传统经营网络,实现农村商品流通体系向连锁化和电商化转型。新建农产品销售店3个、供销便民综合服务示范店12个、农村综合服务体6个、物流配送网点6个,新建农产品市场1个、升级改造1个。

3.推进农业产业化发展,助力农民增收。一是推进产业基地建设,在平坝天龙、夏云、羊昌建立蔬菜种植基地3个,在普定穿洞建立茶叶种植基地1个,总面积2800亩。二是创新农业生产服务方式,采取土地托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式,为农业经营主体提供农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等服务,供应化肥18.5万吨,开展农业社会化服务面积6500余亩。三是培育农业产业经营企业,重点培育市供销绿色农产品公司、平坝区供销喜焱电商公司、关岭供销乾丰贸易公司等企业,完善企业运营设施,创新运营方式,提高运营效益, 3家企业全年配送农产品9800多吨,销售额2300多万元。四是培育农产品品牌,提升农产品知名度,创建了“农鲜仓”、“美富兴”2个农产品品牌。

4.创新产销对接方式,助推“黔货出山”。一是打造乡村振兴直播宣传为农服务平台,综合运用“扶贫832”、“一码贵州”、“乡间宣传队抖音”、“供销铺子小程序”等平台,采取“宣传推广+平台建设、品牌培育、乡村文化振兴、乡村人才培训”的模式推进农产品销售。二是开展农产品“七进”工作,推进农校、农超、农企对接,推进东西部协作,加强与广州市供销总社及其相关企业对接协作,在广州建立农特产品专区专柜4个、农产品市场销售档口2个。全年累计供应农产品12698.91吨,金额5712.88万元。

(三)抓好巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。一是抓好驻村帮扶助推群众增收。选派2名优秀年轻干部开展驻村帮扶工作,制定了《安顺市供销社2021年脱贫攻坚帮扶工作计划》,明确目标任务和工作措施。指导平坝区齐伯镇桃花湖村加强基层党组织建设,发挥桃花湖村党总支的战斗堡垒作用,帮村书记和市社班子成员多次到村指导工作,运用上党课、开院坝会等形式宣讲党的方针政策,走访慰问困难党员、老党员,鼓励他们发挥模范作用,为村两委出策献力。帮助桃花湖村两委加快推进基础设施和产业项目建设,积极寻找销路帮助销售农产品,使农户实现增产增收。二是围绕“服务三农”工作,深入推进农村产业革命和现代流通体系建设,积极培育农村现代物流企业和新型农业经营主体,实施农产品基地建设,大力开展农产品产销对接、消费扶贫等工作,推进农业现代化和乡村振兴。

(四)积极开展招商引资,引进新业态激发新动力。

市供销社高度重视招商引资工作,先后邀请了广州市供销社农产品经营有限公司、广州市星洲源果品市场经营管理有限公司、广州善待家生态农业发展有限公司到我市考察洽谈合作共建项目,并由市社领导带队分别赴广州、青岛、贵阳等地与农产品、康养、再生资源企业对接开展招商工作。引进了青岛市金翅鸟信息技术有限责任公司,与市供销社达成合作,已成功注册“贵州安顺市优品供销产业链有限公司”,注册资本1000万元,相关工作正稳步推进。引进了浙江客商来安投资合作建设大型生活超市项目,计划总投资1200万元,目前超市正在装修,预计年前开业运营。

(五)稳妥有序推进供销社社员股金服务组织清理整顿工作。

全市股金服务组织清理整顿工作在省专班统筹下开展,成立了安顺市人民政府供销社社员股金服务组织清理整顿工作专班,建立“日报告、周简报、月调度”督导机制,结合实际制定《安顺市供销社社员股金服务组织风险处置工作方案》《安顺市供销社系统股金服务组织突发事件应急预案》《安顺市供销社社员股金兑付资金保障工作方案》,进行了全市股金服务组织专项审计,根据专项审计报告出具《安顺市供销社社员股金服务组织清理整顿处置工作方案》。督促西秀区、普定县股金服务组织开展外部审计,审计署出具了审计报告。要求西秀区、普定县股金服务组织出具了资金筹集方案、资金兑付方案、维稳方案;对供销社社员股金服务组织从业人员及其经营情况开展调查,对吸纳和调剂股金情况进行摸底;完善社员股金服务组织台账,对股金服务组织开展风险排查,统计股金服务组织法律涉诉、执行情况。全年未发生挤兑事件。

(六)推进制度建设和机制创新。

认真落实社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度,完成了市及县(区)供销社理事会、监事会机构设置,市供销社、普定县、关岭县等供销社已召开社员代表大会,选举产生了理事会、监事会领导班子。市、县(区)供销社完善社有资产监督管理体制,成立了社有资产管理委员会,加强对社有资产的管理,防止资产流失。

(七)坚强有力推进法治安顺建设。

一是严格落实党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责,市供销社党组高度重视法治建设工作,多次召开市社理论中心组、党组(扩大)会议传达学习习近平法治思想,举办法治专题讲座,制定了安顺市供销社法治建设五年规划和年度计划。二是科学民主依法决策,严格依据法律法规规章制定本单位重大决策程序制度规定并向社会公布,落实了重大决策公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定程序,聘请了法律顾问,加强对相关文件及重大决策的合法合规性审查。研究部署我社依法行政各项工作,确保依法行政与业务工作同部署同安排。三是坚持落实民主集中制,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,落实“一把手”不直接分管财务、人事、建设工程和物资采购的“四个不直接分管”制度和在“三重一大”决策会议上末位表态的纪律。严格执行《中共安顺市供销社党组工作规则(试行)》《安顺市供销社“三重一大”制度》,会前充分酝酿、征求意见,会上集中讨论、各抒己见,会后加强监督、抓好贯彻落实。

(八)坚持不懈服务基层服务群众,优化营商环境。

一是推进政务公开。市供销社认真贯彻落实政务公开工作相关法律法规和政策要求,建立并使用安顺市供销社门户网站,通过上级政府网站更好地为三农工作提供服务,及时、准确地向社会公开部门信息,发布市社政务公开工作要点,公开内容涵盖业务工作、政策解读、机构职能、工作总结。二是深化“放管服”改革优化营商环境,按照《进一步优化营商环境更好服务市场主体工作实施方案》,配合牵头部门(单位)结合市供销社工作实际做好相关工作。

二、存在的问题及原因

(一)实施项目兴社困难。

一方面供销社企业本身大多处于歇业状态,融资难,盘活资产、拓展业务困难,无力承接实施项目。另一方面争取项目发展资金难度大,由于市级财政困难,今年没有得到供销合作事业发展财政专项资金的支持,省级资金支持少,推进项目建设困难。

(二)招商引资难度大。

社属企业引资环境、引资条件差,吸引投资的能力不强。基层供销社、农民专业合作社规模小,产业单一,产业融合发展难,引资难度大。

(三)维稳工作压力大。

供销社系统企业大多是计划经济时代的产物,下岗职工多,遗留问题和矛盾多,历史包袱重,部分企业无力缴纳职工养老保险、发放下岗职工生活补助等,可能导致上访事件发生。

四、2022年工作打算

(一)目标任务

2022年,市供销社系统将坚持稳中求进工作主基调,坚持新发展理念,深化综合改革,推进供销合作事业高质量发展。拟完成销售总额21.5亿元,完成利润总额1220万元;建立村级供销社6个,领办农民专业合作社6个,培育创建“三位一体”新型基层供销社6个,建立供销便民综合服务店12个,建立为农服务中心(综合体)6个,培育农产品市场1个;实施500万元以上重点项目1个。

(二)重点抓好以下工作

1.深化社有企业改革。推动企业改革改制,组建供销集团或社有资本投资运营公司,夯实企业实力,努力在农产品市场、仓储配送、冷链物流、智慧农资、农村电商等领域寻找商机    

2.推进农业社会化服务体系建设。一是发展现代化农业生产服务,推进为农服务中心建设,开展耕、种、管、收、加、贮、销等全产业链服务。二是发展现代化农业流通服务开展多种形式的产销对接,延伸服务链条,加强仓储物流、电子商务、农产品营销等配套环节,形成规模服务优势。

3.推进为农服务组织体系建设。一是培育壮大社有企业综合实力,发挥带动引领作用。二是提质改造基层供销社,拓展服务经营功能。三是推进村级供销社建设,探索“村社共建”,形成村党组织、村委会、供销社‘三位一体’的发展格局”。

4.扎实抓好稳定工作。一是认真落实维稳工作制度,强化工作责任。二是深入企业调研,了解职工状况,帮助解决困难问题。三是坚持“超前工作,提前预防”的方针,发现苗头及时处理。


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