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平坝区供销社监事会:加强监督促发展  共绘供销合作新蓝图
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平坝区供销社监事会:加强监督促发展

共绘供销合作新蓝图

2024年以来,平坝区供销社监事会围绕供销合作社中心工作,深入基层开展调查研究,广泛汇集反映社情民意,扎实推进监督检查,持续抓好各项制度落实,以监督促发展,共绘供销合作新蓝图。

一是加强社有企业调研。平坝区供销社监事会成立调研小组,重点围绕党和国家工作大局和“三农”工作全局,坚持问题导向,结合平坝区供销合作社实际,以在深化社有企业改革过程中存在问题及对策建议为重点开展调查研究,形成《平坝区供销合作社深化社有企业改革主要做法、存在问题及对策建议》,为领导决策提供参考。

二是加强社有资产监管。督促理事会对社有资产进行摸底排查、清理盘点、登记造册、明晰产权,成立平坝区供销社资产运营管理有限公司,并聘请专业机构对所有社属房屋资产进行测绘登记,督促建立一资产一档案资料,实现资产管理规范化、制度化确保资产不流失。

三是强化社有企业管理。通过理顺社有资产投资管理体制,构建“供销社理事会-资产管理公司-直属企业”的管理架构,促进社有企业管理的规范化、制度化和科学化。通过委派监事、财务审计等措施实现对企业业务活动的有效监控。同时准确把握职责定位,减少和杜绝对企业的直接行政干预,真正做到社企分开,实现供销社有效监控和企业自主经营的有机统一,相互促进。

    四是注重社情民意反映。在平坝区供销社党组的领导下,强化监事会监督职能,深入开展调查研究了解和反映新型农业经营主体和社员群众对供销合作社的服务期望和意见建议为监事会了解社情、收集民意、民主监督发挥信息窗口作用,积极向省、市报送社情民意信息十余篇。


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