安顺市供销社

推进社有企业改革发展取得新成效

近年来，安顺市供销社持续深入贯彻落实中央、省、市关于深化供销社综合改革文件精神，以提升社有企业市场竞争力和为农服务水平为中心，以完善市场化经营机制和社有资产监管体制为重点，积极推动社有企业高质量发展。

加快社企改革，增强发展活力。2024年，全市共完成社有企业公司制改革7家（市级4家、县级3家），进一步厘清社企职责边界，健全内控机制和强化企业风险管控，联合社逐步完善社有资产监管体制，做到管好资本和放活经营相统一，加快实现由管企业向管资本转变。市供销集团共培育农业社会化服务、绿色农产品、穗安酒业及供销贸易公司等4家子公司，其中，供销绿农食材配送和农产品销售等主营业务的基础上，先后到成都、广州、深圳等地推广销售“黔肠香”烤小肠，并与当地多家酒店、社区团购、冻品批发商初步建立联系，5-9月，销售额实现11.9万元；穗安酒业公司“社销酒”销售额163.7万元，实现利润总额85.35万元。2024年，6个县区供销社完成组建供销集团公司或资产管理公司，并在市供销集团的引领带动下开始拓展新业务，如：2024年7月，紫云县供销集团公司旗下的“供销平价超市”和“茅台王子酒”专卖店正式开业；9月，镇宁供销资产投资公司投资启动了江龙供销茶叶销售中心项目建设，项目完成后将成为当地最大的茶叶交易市场。

强化制度约束，建立长效机制。加强社有资产监督管理力度，先后印发《安顺市供销社社有资产管理办法》《安顺市供销社财务管理制度》《安顺市供销社监事会工作制度》等制度，成立社有资产管理委员会。发挥出资人监管职责，对社有企业的资产实行统一管理，2024年完成市级社有资产全款审计和评估工作，并定期清查资产，力争实现社有资产保值增值。

强化监督管理，提升监管效能。坚持政事分开、社企分开、所有权与经营权分离，坚持资本与资产管理相结合，加强和改进监管方式，修订完善经营管理相关制度，强化日常监督管理，激励引导社有企业加强内部管理、提高经营质效、实现保值增值。

争取项目支持，打造供销品牌。2024年，市供销集团集中谋划重点项目5个：东西部协作项目2个（平坝区农业社会化服务中心建设项目、安顺市特色农产品建设及运营项目）、市级SPV项目3个（特色烤小肠及猪肉制品“产供销”一体化项目、“供销云”智慧农贸物流集散中心项目、茶产业自动化生产及配套设施建设项目），其中，安顺市特色农产品建设及运营项目获东西部协作资金100万元，项目建成后既为供销社企业赋能又能促进我市农副产品销售。普定县供销社申报的普定县2024年县域供销品牌培育及助农销售项目东西部协作资金60万元，项目于11月底完成建设。