为深化供销社综合改革，破解基层社改革发展难题。今年以来，安顺市供销社系统积极探索推进基层供销社“四项一体化”建设，以镇宁县供销社为全市试点，在规范基层社资产、财务、业务、人员管理方面实现新突破，提升基层社管理治理水平。

一、规范基层治理，推进社有资产管理一体化。县供销社将6家基层供销社资产统一交由县供销资产投资公司统进行动态化管理。公司深入开展基层社清产核资工作，将基层社资产进行登记造册，从而摸清家底，做到账实相符，公司对资产土地产权证书统一收归管理，对基层社所有土地、房产的租赁等一律采取公开招标，全程监管，切实做到资产招商公开、透明，确保社有资产安全、完整、准确。改变县供销社从监管基层社资产为统管基层社资产，有效防止了社有资产的流失，一定程度上促进社有资产保值增值。

二、执行收支两条线，做到财务一体化管理。实行财务一体化，各基层社资金由公司集中管理、集中审核，全面推行“收支两条线”，规范收支管理，各项费用支出扎口管理，避免基层社各种乱支行为，确保资金安全，能集中资金办大事。财务一体化管理有效降低基层社管理成本，堵塞了资金管理漏洞，最大限度保障了基层供销社资金安全。

三、坚持抓基层组织建设，推进业务发展一体化。县供销社对基层供销社业务进行一体谋划，持续推进供销社基层组织建设，夯实为农服务基础。近年来镇宁县供销社积极争取省级基层组织建设项目资金共计119万元，结合自有资金，共计投入800余万元，用于支持薄弱基层社改造、村级供销示范社建设、基层社产业发展。在扶持基层社业务创新发展上，今年以来以江龙供销社茶叶交易中心建设项目为抓手，规范江龙镇茶叶交易市场，积极探索县域商业流通体系，有效助推农产品进城。使用奖补资金以及“三位一体”10万元，支持永和供销社积极发展当地特色产业，带动当地就业，切实提升群众获得感、幸福感。

四、坚持抓干部素质提升，推进人员调配一体化。实行基层社人员调配一体化，通过开放办社，优化并拓展了基层供销社领导班子人员年龄结构和层次结构，集聚了一批社会人脉广、工作能力突出的人员加入到供销社队伍，干部职工的责任心大大增强，工作效率得到极大提高。近年来镇宁供销社调整5名基层社干部，平均年龄降低3.3岁。同时采取“微讲堂”的方式组织全体干部职工加强业务知识学习，通过“一月一测”，将理论知识与中心业务工作进行有效融会贯通，提高履职能力，全面激发干事创业激情。

    下一步，安顺市供销社将以镇宁县供销社“四项一体化”作为典型经验在全市供销系统推广，不断完善“县基一体”管理体制机制，激发基层社发展活力，提升治理水平和为农服务能力，推动供销社高质量发展，为全面促进农业现代化和乡村振兴贡献供销力量。